Elöregedett társasházi csővezetékek, folyamatos beázások és a fürdőszoba szétverésének réme.
Amikor a negyedik emeleti szomszéd frissen felújított fürdőjét kellene szétverni a strang cseréjéhez, megáll a tudomány, és indul a lakók közötti feszültség.
Létezik egy technológia, amellyel a falak és burkolatok épségben maradnak. Ezt az innovációt hozta el hazánkba Molnár Attila, a Paner cégcsoport alapítója.
A teljes háttértörténet a Forbes Business Club podcastjában hangzott el Szabados Ágival, ahol az alapító a kezdeti nehézségekről, a kitartásról és a profi szervezetépítésről mesélt.
A mélypont, amely megnyitotta az utat az innováció előtt
A történet egy hatalmas kudarccal indult. A 2008-as válság idején egy rossz üzleti döntés hatalmas veszteséget és adósságot eredményezett Molnár Attila számára. A családjának a támogatását is igénybe kellett vennie, mert a helyzet kilátástalannak tűnt. A padlóról való felálláshoz egyetlen A4-es papírra felírt 80 társasházi cím és egy elszánt üzlettárs, Vermes György támogatása kellett. Kezdetben társasházak szellőzőrendszereinek tisztításával foglalkoztak.
“…ez a kudarc inspirációvá kellett hogy váljon bennem, hogy meg tudjam mutatni, hogy én erre sokkal többre vagyok képes, és így, mondjuk azt, hogy nem hangzik túl jól, de segített abban, hogy most itt üljek és erről beszélgessünk.” Attila
Hogyan vezetett egy szegedi vihar az új irány felfedezéséhez?
Egy hirtelen jött nyári vihar Szegeden teljesen megváltoztatta a vállalat jövőjét. A heves esőzés miatt a régi csapadékelvezető rendszerek megadták magukat, és a lakások beáztak. Ekkor szembesültek a valós problémával: a 30-40 éves rendszerek cseréje elképzelhetetlen rombolással járna. Az interneten kutatva Attila rátalált a Nyugat-Európában már évtizedek óta sikeresen alkalmazott technológiára, a bontás nélküli csőbélelés eljárására, amely itthon akkor még teljesen ismeretlen volt.
“…kialakult egy patthelyzet, és beültünk az autóba a Gyurival, és mondtam, hogy nem hiszem el, hogy a 21. században nincs arra Magyarországon vagy Európában lehetőség, hogy ezt bontás nélkül ne lehessen megoldani. “ Attila
Mit jelent a bontás nélküli csőbélelés az ügyfeleknek?
Amikor egy közös képviselő vagy egy lakástulajdonos megoldást keres a csőrendszerek hibáira, a szolgáltatás megrendelése mögött húzódó valódi feladat a béke és a nyugalom helyreállítása extra stressz elkerülésével. A hagyományos módszerekkel szemben a Paner technológiája konkrét és azonnali előnyöket biztosít a megrendelőknek.
Nincs falbontás, a fürdőszoba és a drága burkolatok épek maradnak. A munkafolyamat lényegesen gyorsabb, így a lakók mindennapi életét minimálisan zavarja meg a felújítás. Ez a megoldás harmóniát teremt a lakóközösségekben, hiszen senkinek sem kell feláldoznia a saját életterét a közös vezetékek javítása miatt. A Paner ezzel az eljárással a legkisebb épületen belüli vezetékektől a legnagyobb hazai csatornahálózatokig képes tartós és precíz eredményt elérni.
Tudatos cégépítés a 12 pontos értékrend mentén
Egy megbízható szolgáltató felépítéséhez elengedhetetlen a biztos alap. A Paner cégcsoport működését a kezdetektől egy szigorú, 12 pontos értékrend vezérli. Ez a keretrendszer garantálja, hogy a vállalat minden lépése a hosszú távú stabilitást szolgálja.
Molnár Attila a cég fejlődésének korai szakaszában, még alig tízfős létszámnál bevonta Murányi Ildikó szervezetfejlesztőt. Sokan felesleges kiadásnak tartották ezt a döntést, később mégis ez vált a növekedés alapjává. A jól strukturált folyamatok és a világos stratégiák tették lehetővé, hogy a vállalat ma már négy cégből álló, közel harminc főt foglalkoztató, sikeres, kiemelkedő árbevételű cégcsoporttá nője ki magát. Az ügyfelek számára mindez annyit jelent, hogy egy tőkeerős, kiszámítható és folyamatosan fejlődő csapattal dolgoznak együtt.
korán megkezdett szervezetfejlesztés jelentőségéről:
“… minden nap áldást mondok, hogy ezt megtettük, és abban is biztos vagyok, hogy ha ezt nem tettük volna meg, akkor nem beszélgetnénk itt.” Attila
Az irányítás átadása: a vezetői evolúció
Egy alapító számára az egyik legnehezebb fázis a mindennapi operatív feladatok elengedése. Attila felismerte a saját határait a számonkérés és a kontroll területén. A megállás nélküli tanulás, a szakmai podcastok hallgatása, az üzleti klubok és a mentorok mind segítettek abban, hogy teremtő típusú vezetőként egy lépéssel hátrébb lépjen a frontvonalból. Az operatív vezetést Szakos Gábornak adta át, aki banki háttérrel és rendszerezett gondolkodásmóddal stabilizálta a folyamatokat. Ez a tudatos háttérbe húzódás biztosítja, hogy a Paner működése a személyektől függetlenül is mérnöki pontosságú maradjon.
“… mondtam a kollégáknak, hogy én most eggyel hátrébb lépek, tehát nem én fogom a frontvonalba az utasításokat adni, hanem más, és ez egy ilyen elszakadási folyamat volt. “ Attila
Fókuszban az állandó fejlődés és a stabilitás
A folyamatos optimalizálás és az újító szándék a cég minden területén jelen van. Molnár Attila sportolói múltjából merítve úgy tekint a vállalkozásfejlesztésre, mintha a saját olimpiájára készülne. Szakpszichológus és Mastermind csoportok bevonásával építi a jövőt. A következő évek tervei között egy olyan önjáró, robusztus szervezet kialakítása szerepel, amely bármilyen piaci körülmények között maximális biztonságot nyújt az ügyfeleknek.
A gyerekkori álom megvalósulásáról:
“… volt egy álmom, hogy én állok egy piacon (…) van egy valami előttem, nem tudom hogy mi, de én előttem állnak a legtöbben sorba, és én adom el először az egész piacon vagy vásáron azt a valamit.” Attila
